2025年是冶金物資產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部深化變革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。部門全體員工在公司副總經(jīng)理兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理管舒海帶領(lǐng)下總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足，以“干字當(dāng)頭、實(shí)字托底”的決心吹響奮進(jìn)新征程的號角。

       直面市場挑戰(zhàn) 錨定高質(zhì)量發(fā)展方向

       2024年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部首次面對虧損壓力，但各二級部門在復(fù)雜市場中依舊展現(xiàn)出了強(qiáng)大韌性。數(shù)字貿(mào)易服務(wù)自上線以來便持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定收益，2024年利潤依舊穩(wěn)健，增值業(yè)務(wù)量更是實(shí)現(xiàn)了較大增長；通過專注小客戶、采用靈活小批量的服務(wù)模式，成功積累了大量客戶資源，在逆境中依然實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。

       對此，管舒海提出“打破傳統(tǒng)思維、強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新”的核心要求。
       ▲將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入發(fā)展進(jìn)程，圍繞“四條高質(zhì)量發(fā)展主賽道”，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與競爭力升級。
       ▲持續(xù)夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深化“1+3+N”體系建設(shè)，完善風(fēng)險防控體系，確保業(yè)務(wù)流程全留痕、可追溯。
       ▲通過“能者上、優(yōu)者獎”的激勵政策，為員工搭建成長快車道，并提供外派和跨部門鍛煉機(jī)會，鼓勵員工積極拓展職業(yè)發(fā)展空間，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

       

       聚焦業(yè)務(wù)亮點(diǎn) 打造增長新引擎

       圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，各二級部門明確了2025年的“攻堅(jiān)任務(wù)清單”，一系列有力舉措彰顯出破局突圍的決心。

數(shù)字貿(mào)易方面將以創(chuàng)新為驅(qū)動，全力謀求新的突破。在持續(xù)鞏固華東市場優(yōu)勢的同時，積極開拓華南、西南市場。充分融合金融衍生品，挖掘潛在市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。進(jìn)一步完善的風(fēng)險防控機(jī)制，從服務(wù)質(zhì)量與盈利能力兩方面發(fā)力，提升綜合競爭力。供應(yīng)鏈貿(mào)易方面將秉持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，著力夯實(shí)發(fā)展根基。借助現(xiàn)有客戶資源，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模，合理利用期貨工具對沖市場風(fēng)險；加強(qiáng)市場研判，拓展銷售渠道，強(qiáng)化成本控制。此外，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同合作，整合內(nèi)外部資源，有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，不斷拓展業(yè)務(wù)新空間。鞏固在浙江本土市場優(yōu)勢，深入推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，積極布局海外及造船、工業(yè)制造等領(lǐng)域；根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整價格策略，力爭全年平均出租率達(dá)到85%以上。

來源：產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部 侯樂平