四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。今年以來(lái)，冶金物資在省國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)要求下，緊密圍繞集團(tuán)公司“2346”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，全面提升新舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以較好地完成年度目標(biāo)任務(wù)。
       黨建引領(lǐng)，牢記使命加油干
       在理論學(xué)習(xí)方面，冶金物資黨委高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，沿著黨的二十大指引的方向，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十五屆五次全會(huì)精神，組織開(kāi)展參觀學(xué)習(xí)、紅色觀影等活動(dòng)，深入實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)，以攻堅(jiān)精神抓實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)，以底線思維防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)的基調(diào)鞏固良好政治生態(tài)。

       在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持續(xù)深化“1+3+N”管理體系建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展中期評(píng)估工作，運(yùn)用“傳幫帶”機(jī)制與崗位分離相結(jié)合，對(duì)“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)行升級(jí)。通過(guò)黨建帶團(tuán)建，抓好抓實(shí)冶金物資團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)，支持團(tuán)組織釋放青春活力，積極落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置。

       搶抓機(jī)遇，你追我趕拼命干

       在產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸方面，將上下游重點(diǎn)客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化分類，在分管領(lǐng)導(dǎo)和賽道牽頭領(lǐng)導(dǎo)的配合協(xié)調(diào)下，根據(jù)單次業(yè)務(wù)談判需求對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行靈活組合和快速調(diào)整，建立成熟的跨部門合作專班，并由專班全程推進(jìn)跟蹤，以提升人力物力的投入產(chǎn)出比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的綜合優(yōu)勢(shì)，充分挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈附加值。在新能源材料方面，將非鋼業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)，大力開(kāi)展低碳水泥、光伏組件、風(fēng)電用鋼、水務(wù)管道、環(huán)保砂漿等業(yè)務(wù)，后續(xù)將進(jìn)一步加強(qiáng)與地方國(guó)資企業(yè)的戰(zhàn)略合作，走好新材料領(lǐng)域的綠色可持續(xù)發(fā)展之路。在內(nèi)部協(xié)同方面，加強(qiáng)各方統(tǒng)籌合作，深入做好與集團(tuán)內(nèi)部環(huán)保產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)在物資配供、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全建設(shè)等方面的跨板塊協(xié)同，并與省屬兄弟企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，進(jìn)一步在地市合作中用好產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)刭Y源，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。

       在物流服務(wù)方面，子公司浙冶聯(lián)儲(chǔ)作為獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，持續(xù)推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)務(wù)規(guī)模雙提升，并通過(guò)鋼廠設(shè)庫(kù)分銷的方式，在有效拓展業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)除險(xiǎn)保供，進(jìn)一步將物流服務(wù)深度嵌入供應(yīng)鏈全流程。在數(shù)字化改革方面，加速搭建冶金物資內(nèi)部專業(yè)化的期現(xiàn)操作平臺(tái)，平臺(tái)上線后將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)可視，進(jìn)一步提高公司內(nèi)部信息的歸納和策略執(zhí)行效率。控股的長(zhǎng)三角數(shù)字貿(mào)易科技有限公司著眼于更高層次、更廣范圍的數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，爭(zhēng)做集團(tuán)公司新貿(mào)易業(yè)態(tài)的探索者。

       實(shí)字托底，大家一起努力干

       在管理變革方面，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，增強(qiáng)新舊產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。秉持“黨委管總、賽道主戰(zhàn)、事業(yè)部主建”的實(shí)施路徑，在不打破現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成矩陣制組織架構(gòu)，最大程度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、效率提升和成本控制，以此為核心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的縱向明確和實(shí)際操作的橫向提升。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際變化，不斷深化內(nèi)控和組織架構(gòu)的建設(shè)，同步應(yīng)用數(shù)字化手段嵌入全節(jié)點(diǎn)，全面提升內(nèi)部的風(fēng)控審查體系效能。增設(shè)綜合監(jiān)督室（內(nèi)審室）、期貨管理部等部門，進(jìn)一步明確決策流程、執(zhí)行載體和責(zé)任考核對(duì)象，有效釋放組織轉(zhuǎn)型動(dòng)能。

       打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)意義重大、任務(wù)艱巨。冶金物資將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，充分激發(fā)全公司上下推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保今年收好官、明年開(kāi)好局。

來(lái)源：行政中心（綜合辦）